注重激励与分享

　　全美佳光坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。

全美佳光人才策略

　　1、以人为本，广聚英才

　　2、能者授权，功者受禄

　　3、以能聘人：公平竞争

　　4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；

　　5、以情感人：实施对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则。

　　6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。

　　公司重视内部师资队伍建设和内部培养，充分挖挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、选拔。在定期组织各种专业培训的同时，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。

众多的升值机会

　　公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。